Блокчейн — это революционная технология, способная радикально изменить самые разные отрасли. Она дает новые возможности для инновационных подходов, а вместе с этим – открывает окно возможностей для запуска стартапов. Но чтобы добиться успеха, команде стартапа потребуется не только глубокое понимание рынка, свежий взгляд на существующие проблемы и технологическое мастерство. Запуск успешного стартапа в криптоиндустрии невозможен без умения быть лидером и справляться с возникающими вызовами, которые обязательно встретятся на пути к успеху.

Алекс Райнхардт, венчурный инвестор и предприниматель с 20-летним опытом работы, прошел путь от новичка в финтехе и e-commerce до одного из самых известных и успешных инноваторов в блокчейн-индустрии. В своей книге “Ты номер один. Как стать лидером за 30 дней и оставаться им всегда” он рассказал, как он развил в себе лидерские качества и как навыки лидера помогли его проектам добиться успеха.

Райнхардт: избавьтесь от страха

Одна из причин, чаще всего мешающих начинать новое дело, — это не отсутствие идей для стартапа. Чаще всего людям мешает страх. Страхи бывают разными, но главенствуют среди них два – страх перед неизвестностью и страх ошибок и неудач. Помочь справиться с этими страхами может планирование и приоритезация. Райнхардт советует разбить большие задачи на более мелкие и достижимые цели и расставить приоритеты, чтобы отказаться от неэффективных шагов. Для этого надо ответить на три вопроса:

· К чему я стремлюсь?

· Как я пытаюсь этого добиться (какие действия я совершаю)?

· Есть ли лучшие способы этого достичь?

Такой подход универсален: он подойдет и для достижения личностных целей, таких как получение новой профессии или избавления от вредных привычек, и для запуска стартапа.

Как только список целей сформулирован, необходимо сразу приступать к их реализации. Каждый день должен быть распланирован таким образом, чтобы он приближал, пусть на один шаг, ближе к цели – успеху.

Самое сложное на начальном этапе – это не сдаться и не бросить задуманное. Здесь и понадобится лидерское мышление: “какой бы недостижимой ни казалась мечта, как бы далеко и часто она ни ускользала — это не повод от нее отказываться”, подчеркивает Райнхардт. Он рассказывает, как долгие годы прорабатывал в голове план о запуске краудфандинговой платформы, на которой любой стартап мог бы привлечь финансирование. От первой идеи до запуска такой платформы прошло пять лет, и Райнхардт признает – не бросить задуманное было сложно, но он фокусировал внимание не на препятствиях, стоящих на пути, а на поиске возможностей.

Райнхардт предлагает пошаговый алгоритм для успешной борьбы с прокрастинацией:

· Признаться себе в существовании этой проблемы

· Найти причину прокрастинации

· Посчитать, сколько часов тратиться на прокрастинацию

· Организовать эффективный распорядок дня

· Разбить большие задачи на мелкие подзадачи

· Начать работу немедленно – сделать первый шаг

Райнхардт о поиске ниши для стартапа: от идеи должно захватывать дух

Проведите комплексное исследование рынка, чтобы понять вашу целевую аудиторию, конкурентов и потенциальные проблемы. Четко сформулируйте уникальное ценностное предложение вашего блокчейн-решения. Что отличает ваш стартап? Будь то повышенная безопасность, прозрачность или эффективность, убедитесь, что ваше ценностное предложение находит отклик у вашей целевой аудитории и решает ее болевые точки.

«Я считаю, что цель должна быть настолько большой, чтобы от нее дух захватывало и поджилки тряслись. Чтобы она выглядела пугающе недостижимой. А потом ее нужно разбить на нестрашные реальные цели и закрывать их одну за другой», – пишет Райнхардт.

На этом этапе главным вызовом станет критика – внутренняя, направленная против себя самого, и внешняя, исходящая от окружающих людей. Внутренний критик существует у каждого человека. Это голос, который звучит внутри нас и делает критические замечания. Чтобы обуздать своего внутреннего критика, Райнхардт советует использовать технику логической аргументации – записывать все реплики, звучащие в голове, любую критику и замечания.

“В такие моменты общайтесь с внутренним голосом как с человеком, который хочет обидеть и задеть вас, но в то же время побаивается. Удачным ответом на замечания станет: “И дальше что?”

Даже если что-то не получается с первого раза, это не сделает вас неудачником. Это делает из вас человека, у которого не получилось здесь и сейчас – но получится потом, когда он попробует снова.

Секрет успеха от Райнхардта: не опускать руки и брать ответственность на себя

Инновации идут рука об руку с неудачами. Путь стартапа не состоит из череды побед: это всегда вызовы, которые возникают там, где их ожидали меньше всего. Отличие успешного стартапа заключается в том, что его команда не опускает руку на фоне неудачи, а лидер команды способен брать на себя ответственность за провалы и фокусируется на том, какие уроки можно вынести из сложившейся ситуации.

В своей книге Райнхардт делится опытом запуска блокчейн-платформы:

«Разработка платформы заняла около года. Моя идея зацепила очень многих людей – несколько десятков тысяч человек по всему миру. В первый день запуска мы все собрались в праздничной обстановке, с шампанским, с видеографом, чтобы торжественно отметить запуск. И вот мы запускаем сайт, а потом в режиме реального времени наблюдаем, как он падает. Система была рабочая, но наплыва такого количества пользователей не потянула».

Проблемы удалось преодолеть, но главным залогом успеха стала воля к победе и лидерское мышление, которое Райнхардт описывает следующими словами – “пока я не скажу, что мы проиграли, – мы не проиграли”. Лидер обладает силой влияния на людей, он умеет координировать их и приводить к намеченному результату. За это команда и признает их авторитет, ведь каждый хочет добиться успеха, но не каждый решается взять на себя ответственность за всю команду. Лидер — это тот, кто готов брать на себя ответственность не только за себя, пишет Райнхардт. Там, где обычный человек видит проблемы, лидер видит ценный опыт, скрытые возможности и нестандартную ситуацию, из которой просто надо найти выход.